10月29日訊 西甲官方近日發(fā)布了一份關(guān)于其俱樂(lè)部青訓(xùn)營(yíng)和本土球員近年來(lái)經(jīng)濟(jì)與競(jìng)技價(jià)值的分析報(bào)告。

報(bào)告顯示，青年球員的價(jià)值呈上升趨勢(shì)，達(dá)到14.6億歐元，超過(guò)其他主要?dú)W洲聯(lián)賽。同時(shí)，西甲也是保留最多人才的聯(lián)賽：在2024/25賽季，本土球員出場(chǎng)時(shí)間占比達(dá)到19.8%，這一數(shù)據(jù)也位居歐洲首位。

這些結(jié)論表明，青訓(xùn)營(yíng)已成為西甲的戰(zhàn)略支柱，推動(dòng)了球場(chǎng)表現(xiàn)和財(cái)務(wù)收益，鞏固了西甲在全球人才培養(yǎng)方面的領(lǐng)先地位。伊拉克、中國(guó)以及拉丁美洲等國(guó)家和地區(qū)的聯(lián)賽、俱樂(lè)部和足協(xié)紛紛向西班牙組織尋求足球發(fā)展的知識(shí)交流和建議。

該分析指出，西甲是歐洲青年球員總市場(chǎng)價(jià)值最高的聯(lián)賽，達(dá)到了14.6億歐元。這一數(shù)字遠(yuǎn)超英超（10.7億歐元）、德甲（9.6億歐元）、意甲（8.9億歐元）和法甲（7.6億歐元）。

在2025年夏季轉(zhuǎn)會(huì)窗口中，西班牙俱樂(lè)部通過(guò)本土人才交易創(chuàng)造了2.89億歐元的歷史記錄，進(jìn)一步證實(shí)了這一策略的成功。 報(bào)告顯示，在過(guò)去五年中，來(lái)自西甲青訓(xùn)營(yíng)球員轉(zhuǎn)會(huì)收入的比例從27%增長(zhǎng)到45%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他主要?dú)W洲聯(lián)賽（德甲31%、意甲28%、法甲26%、英超22%）。此外，這種效應(yīng)是系統(tǒng)性的，即使排除皇家馬德里和巴塞羅那的數(shù)據(jù)，本土球員銷售比例也僅從45%微降至43%，這證明了整個(gè)西甲生態(tài)系統(tǒng)中中型俱樂(lè)部的關(guān)鍵作用。

另一方面，這并未對(duì)人才保留產(chǎn)生負(fù)面影響。除了西甲本土球員的經(jīng)濟(jì)價(jià)值外，它還是給予青訓(xùn)營(yíng)球員最多機(jī)會(huì)的聯(lián)賽，在2024/25賽季，本土球員出場(chǎng)時(shí)間占比為19.8%，而法甲為13.5%、德甲為7%、英超為6.4%、意甲為5.5%。這些數(shù)據(jù)鞏固了西班牙足球作為最佳整合本土人才的環(huán)境的地位，結(jié)合了競(jìng)技表現(xiàn)和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性。

“數(shù)據(jù)證實(shí)了西甲在全球基層足球領(lǐng)域的無(wú)可爭(zhēng)議的領(lǐng)導(dǎo)地位：投資基層足球可以帶來(lái)競(jìng)技和經(jīng)濟(jì)回報(bào)。青訓(xùn)營(yíng)是我們的俱樂(lè)部的戰(zhàn)略資產(chǎn)，也是西班牙足球的標(biāo)志。西班牙培養(yǎng)更好的球員，保留更多，并以更高的價(jià)值出售，且以可持續(xù)的方式進(jìn)行。我們的目標(biāo)是鞏固和擴(kuò)大這一模式，并繼續(xù)與尋求更具競(jìng)爭(zhēng)力的基層足球的國(guó)際足球?qū)嶓w分享知識(shí)，借鑒我們模式中的元素和想法?！蔽骷鬃闱蝽?xiàng)目負(fù)責(zé)人胡安·弗洛里特表示。

這種方法帶來(lái)了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：它提供了更高的盈利能力并提高了競(jìng)技表現(xiàn)，同時(shí)保護(hù)了聯(lián)賽的競(jìng)爭(zhēng)身份，使青訓(xùn)營(yíng)成為其集體品牌。此外，西班牙競(jìng)爭(zhēng)體系鼓勵(lì)年輕球員從小積累經(jīng)驗(yàn)：年輕球員可以在進(jìn)入職業(yè)足球前參加多達(dá)500場(chǎng)低級(jí)別正式比賽。西班牙還可以自豪地?fù)碛袕幕鶎拥铰殬I(yè)足球的優(yōu)秀教練，這是成功的關(guān)鍵因素。

此外，91%的青年球員是西班牙國(guó)籍，這有助于身份認(rèn)同和可持續(xù)發(fā)展，并為國(guó)家隊(duì)的表現(xiàn)做出了貢獻(xiàn)。近年來(lái)（2014-2024），西班牙各級(jí)國(guó)家隊(duì)贏得了最多的國(guó)際比賽冠軍（16個(gè)冠軍和14個(gè)亞軍），緊隨其后的是德國(guó)（11個(gè)冠軍和6個(gè)亞軍）和法國(guó)（6個(gè)冠軍和5個(gè)亞軍），并且在過(guò)去五年中贏得了四次科帕獎(jiǎng)和男女金球獎(jiǎng)。

這一勢(shì)頭的主要原因是俱樂(lè)部對(duì)這一模式的承諾和努力。此外，近年來(lái)制定的政策多種多樣，但一些西甲工具，如全國(guó)青訓(xùn)營(yíng)改進(jìn)和優(yōu)化計(jì)劃及其他措施，如LALIGA助推計(jì)劃和靈活的青訓(xùn)球員注冊(cè)規(guī)則，為戰(zhàn)略規(guī)劃和可衡量的結(jié)果創(chuàng)造了環(huán)境。這些措施并非短期反應(yīng)，而是長(zhǎng)期結(jié)構(gòu)性政策的一部分。

知識(shí)輸出：國(guó)際足球敲響西甲大門。對(duì)西班牙模式的國(guó)際需求正在增長(zhǎng)。歐洲、亞洲和美洲的聯(lián)賽和足協(xié)已請(qǐng)求提供足球發(fā)展的咨詢服務(wù)或特定培訓(xùn)，取得了優(yōu)異成果。在伊拉克，與當(dāng)?shù)刈銋f(xié)的合作在兩年內(nèi)從薄弱基礎(chǔ)發(fā)展到174支注冊(cè)青年隊(duì)，鞏固了一個(gè)新興的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)。

其他國(guó)家，如中國(guó)，致力于對(duì)其模式進(jìn)行全面轉(zhuǎn)型，使其更接近西甲的可持續(xù)生態(tài)系統(tǒng)。為此，他們已與西班牙組織接觸，并已建立了西甲與中國(guó)職業(yè)聯(lián)賽（CFL）和中國(guó)足協(xié)（CFA）之間的合作協(xié)議，包括知識(shí)交流、青訓(xùn)營(yíng)主任和教練培訓(xùn)，甚至任命哈維爾-特巴斯為中國(guó)職業(yè)聯(lián)賽的第一位國(guó)際顧問(wèn)。

西甲將繼續(xù)推廣全面培訓(xùn)計(jì)劃、人才發(fā)掘與發(fā)展、教練培訓(xùn)和國(guó)際咨詢項(xiàng)目，旨在出口最佳實(shí)踐并加強(qiáng)全球足球的可持續(xù)性。