10月14日訊 布萊頓老板兼主席托尼-布魯姆在俱樂部的訓練基地接受了專訪，分享了他對足球治理、英超日益增長的美國影響力以及在海外進行正式比賽的可能性的看法。

您如何看待在英超競爭的難度？

英超的每一件事都年復一年地變得更加困難。我們必須始終尋求改進和創新。如果我們停滯不前，這在很多行業都被提及，但在足球領域，尤其是在英超，這一點尤為真實，我們的競爭對手們極度兇猛，他們正尋求超越我們。他們一直在努力變得更強，所以我們必須做同樣的事情，理想情況下，我們的前進速度甚至要比其他球隊更快。

英超在2025年夏窗支出首次突破30億英鎊后，您如何看待英超的財務未來？

情況正發展到這樣一個地步：聯賽的收入以一定的速度增長，而轉會費和薪水的增長速度則更快。所以這里存在著不可持續的因素，這就是為什么我們即將投票表決的新規如此重要。因為如果俱樂部承受的虧損以更快的速度增長，那只會以災難告終。

關于即將投票的新財務規則（從PSR到SCR），布萊頓將如何決定？您認為新規則的利弊是什么？

陣容成本比例規則的優勢在于它更具實時性。它著眼于一個賽季，而不是回顧過去三年的情況。但兩者各有優劣。所以我們確實在詳細研究它。沒有哪個體系是完美的。我們希望得到盡可能最好的體系。這些規則極其復雜，但他們正努力讓它們盡可能合理。

每個俱樂部都不會喜歡它的每一個部分。問題在于，作為一個整體，英超俱樂部是否認為這些改變能讓聯賽作為一款整體產品變得更好、更具可持續性。真正重要的是——也是英超如此受歡迎的原因——即使你有一些擁有巨大資源的俱樂部和世界上最好的球隊，但在任何一天，排名墊底的幾支球隊都有可能擊敗他們。

所以，頂級球隊和墊底球隊之間的差距在某種程度上是具有競爭性的。如果這個差距變得過大，人們對英超的興趣就會下降，英超的收入也會下降，這不僅會影響英超球隊，還會影響到金字塔下方的所有球隊。所以對我來說，這是至關重要的，這也是我將關注的細節層面，以確保這種情況能在未來幾十年持續下去。

對于那些因違反PSR規則而受到處罰的競爭對手，您有同情心嗎？

你可以不同意這些規則。你也可以不投票支持它們。但如果聯賽投票通過了規則，你就必須遵守。如果人們藐視規則，任何競賽都無法繼續，所以人們應該遵守規則，如果他們不遵守，就需要有相應的后果。

我們不希望任何人違反規則。每個人都知道規則是什么，在PSR中，你在三年滾動周期內可以虧損1.05億英鎊，這還不包括像青訓學院、女隊和任何基礎設施項目的投入。這是一筆巨額的資金，所以如果俱樂部超出了這個限額，就需要有相應的后果。

媒體上有很多關于它（PSR）不起作用的言論，因為它迫使俱樂部出售本土青訓球員。這完全是錯誤的。你并非必須出售本土青訓球員。你只需要以一種不會讓你面臨超支風險的方式來組織你的財務。這些是我聽過很多次的謬論，完全沒有任何道理。

像布萊頓這樣的俱樂部面臨著怎樣的財務挑戰？

財務狀況真的非常艱難。俱樂部花的錢越來越多。我們競爭對手的凈支出一直在增加。如果你看看我們過去五年與競爭對手的凈支出相比，我們花得少得多。大多數俱樂部都虧損巨額資金。

這是一種財務上的瘋狂。而且不僅是在這個國家，在大多數國家都是如此。我知道足球俱樂部作為一個整體會虧損一些錢，因為它的本質就是如此競爭激烈。但有些俱樂部每個賽季愿意虧損的金額，對我來說毫無道理。

我們希望成為一家可持續的足球俱樂部。我們會有些賽季虧損很多錢，也會有些賽季賺很多錢。但隨著時間的推移，如果我們能留在英超，我們將是可持續的，并且是盈利的。我們的大多數競爭對手則不是。所以與他們競爭真的非常艱難。而且那些最大的俱樂部，他們的商業收入、球場收入，都比我們大得多。

您如何看待英超聯賽中美國資本的增長？

我意識到英國老板非常少。在理想世界里，希望能有更多，但我們知道這有多困難，很多老板都財力雄厚，而且除非你升級，否則英超聯賽中出現英國人擁有的球隊的機會越來越少，我認為這很遺憾。但現實就是如此。這也帶來了機遇。它（英超）是完全全球化的，擁有龐大的國際觀眾。英超正在不斷發展壯大。

我們能從美國體育中學到什么？

我們需要擁抱新思想。一些美國體育項目在市場營銷方面做得非常出色。球迷體驗是一流的。我們的球迷體驗也很棒，但我們可以引進一些不同的想法。你必須小心一點，因為足球與其他運動不同。美國的觀眾體驗和他們的期望有很大差異。

在這里，足球的一切都在90分鐘內，非常緊張激烈。而棒球，舉個例子，更像是一次郊游。所以我們必須小心，不要稀釋球迷的體驗。我認為，從美國借鑒最好的部分，他們的一些創新體驗，對未來可能是有積極意義的。

您是否支持將英超的正式比賽放到海外進行？

我對此不贊成。我喜歡19場主場、19場客場的賽制。英超每個賽季都變得更大更好，越來越受歡迎。其他聯賽或許在某種程度上有所落后。我們不需要通過這種方式來制造更多聲量、吸引更多球迷。我們可以在現有體系內做到這一點。

您在比利時、蘇格蘭和澳大利亞都擁有俱樂部股份。您如何看待多俱樂部所有權模式？

我對圣吉羅斯聯合的成功感到高興。這是一個精彩的故事。我也對哈茨未來能在蘇格蘭取得成功感到非常興奮。但所有俱樂部都運營得非常獨立，所以這根本不是多俱樂部所有權模式。它們都是獨立的足球俱樂部，以各自的方式、根據各自的優點運營。

多俱樂部模式在過去幾年里不斷發展。所以這需要由歐足聯來管理。他們已經制定了規則。當布萊頓和圣吉羅斯聯合都參加歐聯杯時，就有相應的規則。所以每個人只需要遵守規則。

布萊頓的引援模式非常成功，你們如何保持領先？

我不知道其他俱樂部具體在做什么，他們未必會談論這個，但你可以假設他們正花費大量時間試圖在所有領域進行改進，特別是在招聘流程的分析領域。所以我們必須創新，我們的目標就是每個賽季都變得更好。

新任體育總監杰森-艾托能給俱樂部帶來什么？

杰森在足球界待了很長時間，在阿森納待了很長時間。他擔任了九個月的臨時體育總監，工作做得非常好。他曾非常接近獲得阿森納的全職體育總監職位。我們相信，他在很多不同領域都具備所需的技能。

他在阿森納為埃杜工作時，看到了那里的運作方式。他能帶來許多不同的經驗。他在不同領域都是一位出色的人事管理者。在體育背景下，一家足球俱樂部需要很多不同的技能，我們相信杰森具備這些。

布萊頓的引援遍布全球，這一策略的核心是什么？

我們尋找的是盡可能最好的球員，合適的球員類型、年齡結構和價格。所以我們不在乎球員來自哪里，因此我們的團隊里有大量的不同國籍的球員。

我們的招聘方式總是從數據開始，我們一直在尋求提升數據的水平以及對數據的理解水平。所以這一點沒有改變，也不會改變。這是一個極其重要的元素，但除了數據以及更好地利用數據之外，還有很多其他工作。而且總有辦法可以改進我們的做事方式。

這種成功的模式可以持續下去嗎？

我們絕對可以維持下去，但我們知道這絕非易事，因此我們從不固步自封，也不會忽視我們每個賽季所努力實現的目標的艱巨性。

布萊頓未來會簽下一名身價1億英鎊的球員嗎？

我完全預見不到這種情況。通貨膨脹意味著這最終會發生，但我不確定到那時我是否還在這里。